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施工合同管理对工程造价控制的重要作用

来源:UC论文网2020-10-12 09:44

摘要:

  摘要:施工合同是在施工工程中对甲乙双方权利和义务的保障和约束,对工程造价控制有非常重要的意义。本文通过对施工合同管理以及工程造价控制的概述,详细地描述了施工合同管理在工程造价控制方面的作用,最后通过加强合同管理的几点建议,更好地降低工程施工成本,实现工程效益的最大化。  关键词:施工合同管理;工程造价控制;施工成本  随着我国经济的迅速发展,越来越多的工程项目将投入建设中来。而施工合同管理在工...

  摘要:施工合同是在施工工程中对甲乙双方权利和义务的保障和约束,对工程造价控制有非常重要的意义。本文通过对施工合同管理以及工程造价控制的概述,详细地描述了施工合同管理在工程造价控制方面的作用,最后通过加强合同管理的几点建议,更好地降低工程施工成本,实现工程效益的最大化。


  关键词:施工合同管理;工程造价控制;施工成本


  随着我国经济的迅速发展,越来越多的工程项目将投入建设中来。而施工合同管理在工程造价控制方面起到很大的作用,完整有效的施工合同,可以预防纠纷的发生,减少避免施工索赔,减少工程费用支出,以获得更大的经济效益。


  1施工合同管理与工程造价控制概述


  1.1施工合同管理定义


  施工合同即发包人和承包人为完成商定的建设工程项目的施工任务明确双方权利义务关系的协议。施工合同是具备法律效力的,一经签订,是严格受到国际法律保护的。一般由协议书、通用条款和专用条款三部分组成。施工合同的内容包括工程范围、建设工期、工程质量、工程造价、工程款的中间支付及最终支付、竣工验收和结算、质量保修范围及保证期,双方相互协作及权利义务等等条款。施工合同管理就是以合同中的条款为依据,对工程施工中的所有环节进行监督和检查,确保双方的权益不受损害,从而获得工程造价最大的经济利益。[1]


  1.2工程造价控制定义


  工程造价是指根据施工工程的图纸规划出整个项目工程的所有花费。工程造价控制的含义即是在工程施工的过程中,通过一定的管理手段来有效地控制整个施工过程中的花费,更好地履行甲乙双方的权利和义务,从而使得工程获得更大的效益。


  2施工合同管理对工程造价控制的作用


  为了取得工程造价控制的理想效应,合同管理措施应贯穿从谈判到合同终止整个合同周期,合同条款中应当仔细考虑一些影响成本和效益的因素,包括一些潜在的风险因素。工程合同作为安排进度、进行索赔、控制工程成本、和进行竣工结算的依据,并且为控制和转移风险提供可能,签订时应考虑全面、细致,避免出现责任不清。


  2.1施工合同是工程价款的支付和竣工结算依据


  建筑施工合同贯穿于建筑施工工程的始终,其中包含诸多信息,对工程造价控制的影响非常大。施工合同中约定了合同价款方式、调整情形及方法、工程进度款、竣工价款的结算及支付方式等。承包方应当按照合同约定向发包方提供已完工程量报告,发包方应当按照合同约定及时核对和确认,并进行工程款结算和支付。工程完工后,应当按照合同约定及有关规定进行竣工验收和竣工结算。竣工结算文件经承发包双方签字确认后,发包方应当按照合同约定的支付条款和竣工结算文件及时支付竣工结算款。由此可见,施工合同对发包方和承包方都是一种保护,也是承包方索要工程款项的重要依据。[2]


  2.2施工合同是工程施工过程中索赔的重要依据


  施工合同的履行在施工合同管理中非常重要,一旦签订合同便产生法律效力,双方都应该按照合同上的内容执行,杜绝违约行为,从而可以避免工程造价变化,减少双方经济纠纷。在工程施工阶段,会发生设计变更、现场签证、物价变化、赶工补偿、误期赔偿、工程索赔、不可抗力、法律法规变化事件等影响工程造价变化的多种情况,发承包双方在施工合同中约定的合同价款就有可能会出现变化。为合理分配双方合同价款的变动风险,有效的控制工程造价,得到最大化节约成本的目的和减少工程在施工过程中出现重大错误,发承包双方应当在施工合同中约定调整事件、方式、及程序等,避免发生工程造价的纠纷。工程变更是施工合同实施过程中,经发包人批准的对合同中工程的有关内容及条件的改变。判断变更索赔事项成立的主要法律依据是施工合同文件。只有超出合同文件规定的条件范畴,变更索赔才能成立。不同的施工合同,因合同条款规定存在差异,类似的情况也会有截然不同的结果。在合同执行期间,应密切关注对方合同执行情况,已寻求合同索赔机会,同时也要密切关注自己履行合同的情况,以防被对方索赔。


  建筑施工合同贯穿整个项目工程,直到工程结束,一旦发现问题必须及时解决,从而避免过多的经济损失。在施工的过程中,施工进度经常因为一些无法预测的问题而导致无法按原定时间完工,此时就极其容易出现经济纠纷和索赔的情况。因而就需要加强施工控制,及时有效地进行处理,而施工合同就成为索赔的重要依据。根据施工进度延误的问题进行分析和研究,找出真正影响工期的原因,并根据施工合同上的相关条款进行分析,最后确定是否索赔以及索赔金额的多少,只有这样才能够让双方满意。


  3加强合同管理控制工程造价的建议


  施工合同管理在控制工程造價方面具有非常重要的作用,因而要采用一些行之有效的管理手段,才能发挥出它该有的作用。


  3.1合同签订阶段的管理


  项目的实施与管理就应将一切工作都放在施工合同的签订和管理上。施工合同签定至关重要,施工合同必须准确无误,不能够模棱两可,闪烁其词,从而避免工程后期产生的经济纠纷。争取更多的权益,降低项目成本、提高经济效益是合同签订的原则。合同的签订必须结合工程造价管理,将工程中的工程款项一一详细例举清楚,双方的权利和义务整理好,清楚地体现在施工合同中。合同价款及工程款的支付是合同签订阶段的重要内容。应按合同内容明确协议的条款,对合同中工期、价款及支付方式、违约争议处理等费用,都要有明确的约定,界定好业主和承包商的风险,明确好索赔条款,做好项目的事前控制。提高工程造价的控制效量。签订合同前必须请专业的律师进行审核把关,查看施工合同是否符合法律效力,工程手续是否健全,施工合同是否需要公证等,发现问题时要及时更正,免得后期产生工程纠纷或者经济损失。[3]


  3.2施工合同精细化管理


  加强合同管理是提高工程造价管理水平的重要方法和手段。合同实施过程中要建立健全合同履约跟踪制度,提高合同履约率,发现问题及时纠偏,从而更有效地控制造价。合同管理是工程管理的灵魂,合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的,对工程造价起着重要作用。一方面要充分理解和熟悉合同中的每一条款,做好施工合同管理的规范化,要有运用施工合同进行索赔依据的意识,为日后可能面临的索赔和反索赔工作做好充足的准备,随时解决工程造价的纠纷;另一方面要注重履约全过程的情况变化,及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止,减少转移或规避合同风险因素,从而降低工程造价。


  4结语


  综上所述,在控制工程造价的过程中,工程施工合同的管理起到了至关重要的作用,因此我们必须要让承包双方认识到施工合同是双方权益和履行义务的重要依据,加强施工合同管理,只有这样才能不损害双方利益,有效地把控工程施工过程中的各个环节,避免后期产生的经济纠纷,为我国建筑行业发展做出贡献。

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