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探究建筑工程造价的动态管理与控制

来源:UC论文网2020-10-02 11:05

摘要:

  摘要:建筑工程造价受诸多因素影响,不是成本越低越好。工程造价应根据工程实际情况确定。只有做好工程造价的动态管理和控制,才能控制工程造价。针对我国工程造价的现状,提出建立完善的招投标机制,控制施工过程的各个环节,解决地质灾害等临时性问题,降低风险因素对工程造价的影响,从而提高整个工程的质量和施工效率。  关键词:建筑工程;造价;动态管控  【中图分类号】TU723【文献标识码】A【DOI】10....

  摘要:建筑工程造价受诸多因素影响,不是成本越低越好。工程造价应根据工程实际情况确定。只有做好工程造价的动态管理和控制,才能控制工程造价。针对我国工程造价的现状,提出建立完善的招投标机制,控制施工过程的各个环节,解决地质灾害等临时性问题,降低风险因素对工程造价的影响,从而提高整个工程的质量和施工效率。


  关键词:建筑工程;造价;动态管控


  【中图分类号】TU723【文献标识码】A【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.26.149


  1建筑工程造价的动态管理与控制的作用


  建设项目成本是指建设项目整个建设过程中的成本,它不是一成不变的,而是随着工程量、工程计价和施工合同的变化而变化的。因此,为了避免工程造价对整个工程按期完成的影响,应对建设工程造价进行动态控制和管理,以充分保证工程按期交付。控制和管理工程造价,实际上就是对工程质量、施工进度、合同制定、工程计价等进行管理,包括对整个工程的监督和质量检查。只有对施工过程中动态过程的各个环节进行控制,才能控制建设项目的成本,从而在保证工程质量的基础上降低成本,提高企业的经济效益。


  2建筑工程造价动态管理现状


  建筑工程造价受诸多因素的影响,整个施工过程中的每一个环节都可能影响到工程的最终造价,而不是单单降低工程造价就能解决的。因此,由于这样的认识误区,在建设项目的实际施工过程中,我们一味追求速度和成本的问题,而忽视了其他环节,导致了工程造价动态管理中的诸多问题。因此,有必要对整个项目动态成本中存在的问题进行研究和探讨,进而提出解决方案,以实现项目成本动态管理和控制的理想目标。


  2.1招标问题


  建设项目施工前的第一个环节是进行项目招标,决定参加投标的公司将提前制定招标方案,其中将涉及到工程的定价等中标相关信息。事实上,投标公司试图以最低的成本中标,这显然降低了项目的成本。但是,如果实际施工过程是以中标价格进行的,可能会因资金不足而出现各种问题,从而影响工程的施工质量和竣工进度。例如,当设计单位的设计成本过低时,就会因为成本问题而忽视设计质量,只追求在设计周期内完成项目设计。最终的设计模式很可能无法满足施工要求,从而影响到建设项目的建设或工程本身的质量。由于施工方对施工图纸不熟悉,不能立即发现问题。当后期施工过程中发现问题时,会阻碍工程按期完成,影响施工质量。此外,由于工程造价的不足,施工企业必須在多方面节约成本。比如,他们在采购材料时,只追求低成本材料,忽视工程质量,这不仅会导致建筑工程质量低劣,还可能引发严重的安全问题。因此,如果我们在投标过程中容忍投标单位之间的恶性竞争,选择报价最低的投标人,将影响工程质量和进度,对施工方和业主造成不利影响,造成巨大损失。并且由于投标价格固定后,多数情况下,在施工过程中遇到问题时,价格责任会转移到施工单位,施工单位得不到相应的报酬,会影响施工积极性,从而对施工质量造成不利影响。


  2.2建筑工程施工问题


  建设项目中标后,企业对项目相关成本进行严格审批,其可行性和投资额需要在施工前得到审批。当建设项目原材料价格发生变化时,如果仍按招标价格施工,将影响施工企业的经济效益。如果降低市场原材料价格,按招标时的价格进行工程建设,有利于施工企业获得较好的经济效益,满足原材料质量的要求,可能存在资金盈余,使施工企业对项目经济效益有了更高的信心和动力。但如果市场上原材料价格超过招标时的价格,按中标价格采购原材料,必然导致原材料质量差或原材料数量不足,影响建设工程质量或工期。如果这个问题得不到解决,工程造价最终将高于原投标价格,并可能出现各种各样的问题。


  2.3地质环境对工程造价的影响


  环境会影响建筑工程的施工质量。当施工地质条件发生变化时,需要对原施工方案进行修改,施工方法及相关工程量直接关系到工程造价。因此,如果不提前对施工现场进行地质勘察,必须修改施工方案,将影响工程工期和工程量,偏离原计划,导致工程造价超过中标时的投标价。另外,如果施工过程中出现不可预测的地质灾害,建设项目的施工进度将难以控制。此时,承包人和开发商双方应共同协商解决相关问题。


  3建筑工程造价管控的具体措施


  建设工程造价受整个建设项目的各个环节的影响,包括招投标机制、施工前方案审查、施工中原材料采购质量、地质环境问题、工程交工前质量验收等。只有对影响成本的各个环节进行管理和控制,才能控制建设项目的成本,进而提高项目的施工质量和施工企业的经济效益。


  3.1建立完善的招投标机制


  招标投标是建设项目施工前最重要的环节之一。投标报价的高低直接影响到工程后期的施工及质量和效率。因此,在建筑工程的有效招标过程中,应严格遵循招标机制,对合理的价格机制进行监督,并进行招标,以便在投标人之间建立公平竞争。确保建筑工程后期工程的质量和进度,并确保中型采购单位建造预制材料所需的质量和质量基础设施保险材料质量为整个工程质量保证建筑。


  3.2解决施工过程中的问题


  建筑工程施工过程非常复杂。只有严格控制施工工艺,严格监督施工过程,才能保证建设工程按时、按质完成。在实际施工过程中,不需要对施工方案进行修改,避免盲目修改而影响原材料供应和工期的问题。即使有必要进行修改和变更,也应先提出报告,经发包人与承包人沟通后再进行修改,以确保工程造价在可控范围内。另外,在技术管理和施工管理方面,要做好与相关人员的沟通和沟通,培养他们的工程造价经济意识,在保证工程质量的前提下,尽量降低工程造价。


  3.3工程交接前的审查


  建设项目竣工交付前,应选择专业评审单位进行项目评审,包括工程质量、工程量、工程单价、招标文件、施工合同等,确保各环节在交工前不出问题,以节省不必要的开支。


  结论:建筑工程的成本受到很多方面的影响,投标市场的劣质竞争、建筑原材料的采购、工程施工过程、地质灾害问题等都会影响工程成本。在建筑工程的实际施工过程中,把握影响工程成本的各个阶段,建立完整的招标机制,选择符合工程需要的招标单位,控制施工过程中的各个环节,包括设计方案、施工工艺、原材料采购等,工程交工前,要做好竣工验收及相关审查工作,确保交工前各环节无问题,减少不必要的费用等,为建设工程造价管理和控制提供参考资料和解决办法,具有现实意义。

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