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建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

来源:UC论文网2020-09-22 10:03

摘要:

  摘要在我国综合国力稳步提高的今天,随着科学技术水平的不断创新与发展,建筑行业正在如火如荼地进行中,建筑工程相关的工作领域也在扩大,每个建筑公司对工程的要求更加严格,更重要的是,工程的质量是人们最关心的,因此,相关建筑企业一定要注重建筑手工技术的应用,做好对施工现场的管理工作,加强自身在竞争中的优势,这样才能推进建筑工程实现整体的更好发展。  关键词建筑工程;施工技术;现场施工管理  1建筑工程...

  摘要在我国综合国力稳步提高的今天,随着科学技术水平的不断创新与发展,建筑行业正在如火如荼地进行中,建筑工程相关的工作领域也在扩大,每个建筑公司对工程的要求更加严格,更重要的是,工程的质量是人们最关心的,因此,相关建筑企业一定要注重建筑手工技术的应用,做好对施工现场的管理工作,加强自身在竞争中的优势,这样才能推进建筑工程实现整体的更好发展。


  关键词建筑工程;施工技术;现场施工管理


  1建筑工程现场施工管理的作用


  建筑工程现场施工管理是建筑行业在项目施工过程中的主要技术管理行为,施工技术与现场管理工作决定工程项目实施的进度和方向。现场管理是协调施工与外界环境的途径,能保证建筑施工质量,有利于建筑工程经济效益和可持续发展,做好现场资源配置管理的优化,保证施工方案进行,为工程建设提供支持,促进建筑工程企业发展[1]。


  2建筑工程施工技术


  (1)软土地基处理技术。影响建筑工程项目施工是否能够顺利进行的主要因素就是地基的稳固性,地基作为建筑物的基础,直接决定着建筑的整体质量。我国最常见的施工地质就是软土地基,那么,在开展地基施工时,应根据建筑区域的地理环境以及地质条件进行。由于软土地没有很好的稳定性和承载能力,很容易出现变形的情况,所以,工程的管理部门应对这些问题进行加强重视,一旦出现沉降的问题,就很难保证地基的实用性,对施工的安全造成了严重威胁。


  (2)电气接地施工技术。建筑工程企业随着国家经济的不断增长规模也在不断扩大,建筑工程施工的环境也更加复杂,所以一定要确保工程施工建筑的安全性,建筑类工程施工多是由钢筋结构和混凝土结构为材料。对建筑材料的有效连接能够保证电气接地施工技术的推进,对此技术进行优化的处理能避免受到环境或自然因素破坏电气连接,提升对电气接地施工技术的重视,能减少后期返修的施工支出,也能为消费者提供安全的生活、工作环境。


  (3)建筑防水施工技术。人们的生活和工作中离不开水资源,但是一旦建筑工程中出现跑水等问题,就会对建筑工程的整体质量产生影响。建筑物中的浴室、厨房、卫生间等都是用水量比较大的地方,因此需要高度的重视建筑施工中的防水效果,满足国家的标准要求,保障建筑工程的整体质量。建筑工程施工过程中,一定要加强对防水材料质量的检查,使用的防水材料性能一定要满足使用标准,同时使用正确的施工技术,避免建筑工程出现漏水的现象。高度的重视建筑工程中比较容易漏水的位置,严格管控,专人检查,保障无死角[2]。


  3建筑工程现场施工管理存在的问题


  3.1施工操作人员素质偏低、安全意识不到位


  建筑施工工程現场的施工操作人员并没有达到相关法规对建筑环境及现场施工的相关要求,只有个别的要求很高的技术岗位有相关资质,建筑企业为了节约成本、加快工程进度而没有对工作人员进行资质或素质检测,也很少进行相关的技术操作培训,大多都是农民工务工人员,行业相关技术人员少,整体素质偏低,多数是为了赚钱来工作,安全意识不到位,技术能力也就参差不齐。


  3.2工程项目管理没有形成完整的体系


  目前,建筑行业中出现很多问题,包括重视质量忽略安全问题,不考虑市场价格盲目压到底价格,低价中标等。这些问题的根本就是在工程项目管理中没有形成完整的体系,同时,也没有一些专业性和系统性的工程项目管理组织对其进行管理。从目前实施的过程来看,很多工程项目的管理方法和手段还相对较为落后,甚至在操作的过程中并没有先进的应用软件系统对其进行指导[3]。


  4建筑工程现场施工管理措施


  4.1提升施工人员的综合素质


  要加强对施工人员的思想素质培养,管理者要加强与员工之间沟通,在实际工作过程中,建筑施工人员综合素质高低直接决定施工工程质量的好坏,施工人员严格遵循施工规定,按照技术规范要求进行施工操作,建筑企业要定期对施工人员进行培训,重点难点的施工项目要详细说明注意事项,避免在施工操作中出现失误造成经济损失,拖慢工程进度。


  4.2完善和实行现场施工的监督、激励机制


  对于施工过程的监督,要落实到每个施工人员身上,确保工程设计和技术人员专业技能要过硬,再者是确保施工人员施工都是按照设计方案进行,且操作规范、技术方法使用恰当。对于人员管理上,要制定切实可行的管理制度。一方面是落实责任制,通过建立岗位责任制明确每个施工人员的职责,并实行定期考核制度,对于施工人员是否按质按量完成工作进行有效监督,对于他们的工作能力做一个综合的评定,为实行的人员激励机制提供依据。另一方面是实行激励机制,根据实际情况制定激励标准,通过标准的施工人员都能得到奖励,这样可以提高施工人员的积极性,同时又能够保证监督工作的顺利进行。


  4.3加强对施工现场材料的管理


  在整体建筑工程的施工中,另一个较为重要的方面就是建筑材料的保管与使用。所以在建筑施工的现场,管理人员要建立健全材料控制制度,加强对现场材料的把控力度,以此来提高整体施工材料的控制水平。首先,需要提高管理人员对材料监管重要性的认识。建筑材料的整体质量与保管水平在一定程度上影响着施工的安全与最终建筑物的质量,所以,这就要求管理人员充分认识到材料的重要作用,并在此基础上加强对材料的监管工作,确保材料的安全使用。其次,完善材料的领用流程。管理人员要严格按照相关规章制度对材料的验收、入库、储存、领用等流程进行严格执行并做好相关记录,严格监管好材料整体情况与质量。


  5结束语


  综上所述,在当前时代背景下,随着我国社会经济水平的不断提升,极大地促进了建筑行业的迅速发展,同时,对建筑行业的需求和要求也越来越高,为了满足这一要求,就要加大力度的重视施工技术和现场管理工作,必须要确保该工作的科学性、有效性,最终才能对施工成本以及工程的整体质量进行合理控制。因此,在实际的建筑工程项目施工中,应对施工现场的资源进行合理配置,全面优化施工现场的管理方式,充分地发挥出现场管理的作用。

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