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建筑工程管理现代化和精细化建设路径探析

来源:UC论文网2020-09-12 09:58

摘要:

  摘要:建筑行业市场竞争,迫使企业不断加强对工程的科学管理,尤其是现代化与精细化管理的理念,经实践证明能够有效解决管理制度与先进施工方式的不匹配问题,并克服包括质量管理、成本管理以及安全管理等方面存在的主客观问题。该文将在明确建筑工程管理現代化和精细化建设原则的基础上,结合当前建筑市场的行情,提出现代化和精细化管理的若干建议措施。  关键词:建筑工程;现代化;精细化  中图分类号:TU71文献标...

  摘要:建筑行业市场竞争,迫使企业不断加强对工程的科学管理,尤其是现代化与精细化管理的理念,经实践证明能够有效解决管理制度与先进施工方式的不匹配问题,并克服包括质量管理、成本管理以及安全管理等方面存在的主客观问题。该文将在明确建筑工程管理現代化和精细化建设原则的基础上,结合当前建筑市场的行情,提出现代化和精细化管理的若干建议措施。


  关键词:建筑工程;现代化;精细化


  中图分类号:TU71文献标志码:A


  1建筑工程管理现代化和精细化的基本原则


  建筑工程的开展,需要有与之匹配的工程管理模式,就当前建筑工程的市场情况来看,管理现代化和精细化将是主要的趋势。而建筑工程管理的现代化和精细化,必须遵循以下3个方面的基本原则。


  1.1有利于生产力发展


  建筑企业的可持续发展,生产力是首要条件。而生产力水平的保证,离不开企业的科学管理。也就是说,建筑工程管理的现代化和精细化,必须有利于生产力发展。建筑工程的生产力与管理,其实存在互相制约和互相促进的辩证关系,在管理过程中,要求综合考虑工程实施有关的劳动力资源、资金、技术、设备和材料等生产力要素,将这些要素进行有机结合,形成一套能够兼顾周到的管理系统,这一点与现代化和精细化管理的初衷不谋而合。如果建筑工程管理不到位,将意味着生产力很有可能出现下滑的问题,轻则影响工程效益,重则可能直接导致工程投资的失败。因此,笔者认为建筑工程管理的现代化和精细化,必须确保有利于企业的生产力发展,这样才能在工程开展过程中,确保工程的良好效益,促进企业的发展。


  1.2有利于市场发展


  市场的基本特点是动态发展,对于建筑企业来说,企业想要通过工程为自身创造经济效益,以及为社会创造综合效益,就必须遵循市场发展的规律,紧跟市场行走的步伐,这样才能够充分挖掘出市场的潜力,稳固在市场上的地位。建筑工程管理也不例外,通过现代化和精细化管理手段,这些手段事无巨细,都逃脱不了市场发展的规律,反之也要有利于帮助企业在市场上发展,这才是管理的最终目的。工程的现代化和精细化管理,经很多企业的实践,证明了此路可通,但在细节方面,仍然有待完善。例如建筑企业与业主签订工程合同,其中的质量管理、成本管理和安全管理内容,在签订之前必须基于市场的视角,在市场上对同类工程的基本要求予以明确,然后体现于管理内容当中,这样通过项目工程执行,才能够在管理内涵上不断延伸,在管理深度上不断拓展,实现工程为企业市场效益获得的管理目标。


  1.3有力于企业品牌建设


  建筑企业想要做大做强,就必须树立品牌发展意识,很多中小型建筑企业,往往就是因为品牌意识不强,才逐渐被市场所淘汰。而品牌的建设,与工程的科学管理有关,因为一个企业在市场竞争中生存发展,并拥有自己在市场上的良好口碑,需要有明确的市场定位,在资金、技术以及人力资源等方面,都能够帮助企业迅速适应市场变化需求,同时在应对竞争时,有科学的思路加以引导,否则就可能被市场淘汰。现代化和精细化管理在该背景下应运而生,就需要牢记品牌建设的意识,所有的管理思路,都不能够有悖于品牌建设的初衷,否则必然会削弱企业在市场的竞争力,反之,企业通过工程的现代化和精细化管理,引进高素质人才和新技术,吸取有用的工程管理经验,处理每项管理工作的细节,必然能够增加企业的竞争力,最终服务于品牌建设[1]。


  2建筑工程管理现代化和精细化建设方法


  综合以上建筑工程管理现代化和精细化的基本要求,理顺现代化和精细化管理的目标,罗列出管理建设的科学方法。


  2.1管理运行机制


  以某房建工程为例,该工程概算总投资3亿元,预期3年内竣工,将工程管理划分为质量管理、成本管理和进度管理3个部分。项目采用现代化和精细化管理模式,相应的运行机制按照启动、计划、实施、控制以及收尾5个流程。在实施管理过程中,定期汇报质量控制、成本控制和进度控制的基本情况,在汇总分析这些信息后,进行准确管控,相对于传统管理模式,其绩效提升了15%左右。为了便于精准管理,工程的每个分项,都进行了任务结构分解,使得管理细节更加清晰,如土建部分的施工,以表1的形式进行表达。


  基于对工程土建施工任务的结构分解,同时借助项目数字平台,按部就班地进行项目质量管理、项目成本管理、项目绩效管理、项目风险管理。进行任务分解后的工程管理运行机制,信息汇总的速度,相比于传统信息收集模式,提高了30%左右,大幅度提高了信息传递的准确性[2]。


  2.2项目管理主要内容


  在管理运行机制科学制定后,相应的管理内容,主要针对质量管理、成本管理、绩效管理和风险管理。工程采用现代化和精细化管模式,其管理流程,务必紧扣工程的实际情况,做到管理细节的丝丝入扣。


  2.2.1质量管理


  质量管理需要分阶段进行,体现出精细化管理特征。在案例工程实施阶段,想要完善质量管理体系,需要使管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和管理改进等方面环环相扣,这是质量管理体系的基本要求,其中管理职责体现在客户要求,而测量分析和管理改进体现在客户的满意度。这些因素的综合实现,都能够将质量目标分阶段细化,使质量管理工作始终围绕这些细化目标。与此同时,项目的现代化和精细化质量管理,要确定明确的质量目标,并有相应的质量保证体系作为支撑,包括技术责任机制和质量责任机制等,配备专职的质检人员,严格遵循管理制度,确保工程质量分项目标的顺利实现。与此同时,实施质量分析会制度,通过各项细节工作的分析,找出潜藏和已经客观存在的质量问题,以及分析这些质量问题的成因,研究如何解决这些质量问题[3]。


  2.2.2成本管理


  在质量管理的同时,成本管理关系到工程的可持续开展与否,为避免资金断裂和成本挤占问题,案例工程成本的现代化和精细化管理,以周报形式上报总部,成本报表见表2。


  基于表2,可以看出成本控制工作需要兼顾各方面的支出,其中有预计支出和实际支出2项,每道工序在进行條款整合后,即可保证投资控制的力度。目前,在建筑市场上颇为广用的中心里程碑式支付方法,也适用于现代化和精细化的成本管理,这种支付方式,分为前期阶段、制造阶段和调试阶段,以分期的方法,明确付款详细,有利于资金使用效率的提高,并有效节约资金占用成本。


  2.2.3绩效管理


  工程的成效由绩效成本表现出来。对绩效成果的分析,也需要分阶段和分目标进行。结合工程现代化和精细化的管理要求,笔者认为有必要站在建筑企业战略的高度上,组织考核的目标,依次完成考核指标设计、考核权重设计、考核目标设计,并在设计的同时,拟定详细的管理流程和岗位职责,此为绩效管理内容体系。至于绩效管理程序体系,则需要综合反映出绩效结果与浮动,需要致力于绩效组织、管理方式、绩效流程和结果运用,与薪酬、职责分工、组织形式等挂钩,处理好绩效考核的细节。


  2.2.4风险管理


  在工程施工过程中,现代化和精细化的风险管理,需要采用全过程管理模式,通过对风险的识别、分析、实时响应和控制。在决策阶段,开始着手风险管理工作,随后完成设计准备工作,同步洽谈保险和购买保单,在设计和施工时,即项目的实施阶段,进行风险的有效管理,直至运营阶段才基本可以结束风险管理工作。在风险清单中,除了有识别目标,还需要识别减险行动和评估减险成本,并进行评估风险所有权、选择减险行动、执行减险行动,必要时进行监控和重复减险行动。


  3结语


  综上所述,建筑工程管理的现代化和精细化建设,与当前建筑市场对工程各方面的基本要求有关,通过研究,基本明确了管理现代化和精细化的建设思路,从多个角度提出了管理的若干建议,相关工程可作为参考,但是需要结合实际工程的情况,灵活借鉴,同时需要在实际施工过程中,归纳总结出更多的有益经验,作为该文研究补充和完善的内容。

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