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电子商务企业对苏北农村发展的有效性分析

来源:UC论文网2020-09-07 11:31

摘要:

  摘要:近年来,电子商务产业的迅猛发展,农村电商应运而生,本项目着眼于电子商务产业与农产品的结合,旨在通过本研究分析农村电商企业现状,节约供应链上下游成本,加强企业战略成本管理,助推农村电商企业发展,进一步带动当地经济社会增长。  关键词:农村;电子商务企业;成本;总体战略  2015年“互联网+”计划的推行,使得“互联网+农业”模式应运而生,本项目选取当前农村电子商务企业为研究对象,分析企业当...

  摘要:近年来,电子商务产业的迅猛发展,农村电商应运而生,本项目着眼于电子商务产业与农产品的结合,旨在通过本研究分析农村电商企业现状,节约供应链上下游成本,加强企业战略成本管理,助推农村电商企业发展,进一步带动当地经济社会增长。


  关键词:农村;电子商务企业;成本;总体战略


  2015年“互联网+”计划的推行,使得“互联网+农业”模式应运而生,本项目选取当前农村电子商务企业为研究对象,分析企业当前运营现状及问题,旨在通过总体战略理论,加强企业战略成本管理,控制供应链成本,助力农村电子商务产业更稳定的发展。


  一、农村电子商务企业发展现状分析


  (一)环境分析


  1.政治环境分析


  2015年中央一号文件围绕着农产品市场体系转型升级、农产品流通基础设施和配套服务体系建设、涉农电子商务平台建设等提出了一系列发展方针和要求,近年来,打响扶贫攻坚站成为时代呼声、社会热点,在大力推动乡村振兴的背景下,农村电子商务产业无疑成为了推动农村发展的生力军,电子商务企业也得到了政府的大力扶持。


  2.经济环境分析


  当前中国农村建设围绕城乡一体化、乡村振兴展开,农村经济增长率逐年提高。且随着社会经济的发展,人们普遍追求更高质量的农产品,消费者需求不断增长,农村电子商务企业作为连接消费者与农产品的桥梁,其生存发展不言而喻。


  3.社会文化环境分析


  经济社会的发展带动着消费者心理的变化,人们的需求也由温饱逐渐向高质、绿色的农产品发展,对食品的采购方式也由单一的线下采购逐渐向方便快捷的网购靠拢,这无疑也助推了农村电子商务企业的发展。


  (二)发展困境分析


  1.农户信息不对称,企业货源不稳定


  当前,由于农村一体化覆盖不全面,大多农业生产者仍为散户,农产品产出后多被收购小贩垄断,出售价格低廉,入不敷出情况严重。农户仍处于消息闭塞状态,对电子商务企业缺乏基础的了解,对电商企业不信任,缺乏对市场的准确把握和定位,被动等待市场选择。


  这就导致了农户与电子商务企业之间缺乏有效对接,严重影响了电子商务企业的产品来源,电子商务企业缺乏稳定、高质量的供货渠道,直接影响了电子商务企业的生存和发展。


  2.销售渠道不通畅,物流管理成本高


  一方面,受地理环境、文化因素、知识水平等条件制约,农村发展较慢,电子商务基础设施架构不完善,线下网点分布不均匀,农户与电商运营者难以对接,销售渠道难以拓展。


  另一方面,由于农产品对运输条件要求较高,物流管理成本耗用较大。当前电商物流运输过程中集装箱、专用仓库、低温库、冷藏库、立体仓库等设施架构亟需完备,当前的基础设施难以适应农产品的季节性、区域性、生命周期短等特性,导致物流过程中农产品的损耗及消费者收到变质农产品的情况,一定程度上也影响了农产品的销售。


  3.供應链对接不畅,上下游成本耗用


  本项目立足于电子商务企业发展,对供应链的定义为包括农户、电商企业、物流管理、消费者,促使利益最大化的供应网络。当前本研究中供应链节点主要包括:供销商(农户)、分销商(电商企业)、服务(物流管理)、客户(消费者)。各节点之间存在有效联系,但仍存在着种种弊端。


  首先,作为供应链起点的农户由于缺乏规模化,在整个产业链中处于弱势、缺乏谈判能力,这不利于实现供应链各节点之间的利益协调。


  其次,现阶段我国居民人均消费支出和人均收入都在不断增长,不再局限于以往的消费,对消费的要求越来越髙,对农产品的质量需求也逐步增长,初级农产品一定程度上已无法满足市场需求,这也导致了消费者在供应链的断层。


  最后,由于产业链各节点企业普遍存在信息化程度不足现象,难以满足电子商务环境下农产品流通现代化的需求,直接导致了供应链上下游对接中的成本耗用提高,不利于电子商务企业持续稳定的发展。


  二、农村电子商务企业战略成本分析


  (一)价值链分析


  作业链指的是不同的产品从投入初始的原材料开始,通过不同的过程进行制作、运输,最后到达消费者手中的过程。这一过程需要无数个作业环节之间进行有效连接,才能保证作业链的完整运行。产品进行生产、运输的过程会使产品形成相应的价值,这种形成价值和产品增值的过程被称为价值链。价值链在消耗资源的同时,也会对每个环节的产品赋予不同的价值。


  通过分析农村电子商务企业的价值链,可以明确单元价值链的成本与单元价值链的效益,从而对各个价值链之间的关系进行调整,进行价值链之间的权衡、价值链的取舍活动。分别通过对企业自身价值链、行业价值链以及竞争对手价值链进行分析,可以确定并优化企业的不同战略,从而获得成本优势。


  (二)成本动因分析


  成本受到作业影响,而作业受到动因的影响,所以成本发生的根本原因是成本动因。成本动因从不同层次角度分析可以分为两类:第一类成本动因,如物耗、作业量等,是微观角度上与企业的相关生产作业相关所产生的。第二类成本动因,如作业规模、多样的作业技术、作业的质量管理等,是从战略角度出发所形成的成本动因。战略成本动因对比作业成本动因对作成体的影响更加明显。因此,对于农村电子商务企业来说,若想要对企业的日常管理及经营中潜在的众多成本问题进行有效控制,则需要通过战略成本动因的角度来进行成本管理,这样才能更有效的解决问题。


  (三)战略定位分析


  通过分析不同的战略定位,可以大致分为以下四种:成本领先战略、差异领先战略、生命周期战略以及整合战略。成本领先战略可以使企业的生产成本降低,从而在其相关产业中取得成本优势;差异领先战略需在难以扩大企业成本差距,或企业成为其产业中别具一格的情况下,生产出功能更强、质量更优、服务更好于竞争企业的产品;生命周期战略需使产品生命周期的每一个阶段都有独特的成本特性。将产品生命周期按阶段展开,把“上游”与“下游”连贯起来,通过分解、估算目标的成本,从而消除绝大多数生产成本中的不利因素,为企业创造明显的战略优势;整合战略可以对企业价值链进行重构,横向整合扩大企业业务规模,纵向整合则往往超越企业的业务范围,根据行业价值链的方向进行向前或向后延伸整合,从而提高企业的整体盈利。


  三、以战略成本管理争取竞争优势


  (一)突破生产限制,稳定企业货源


  简单来讲,当前电子商务企业的主要供货源仍为农户和收购小贩,大多为初级农产品且产品质量层次不齐,电子商务企业的企业形象和商誉都难以得到有效保障。


  电商企业应立足消费者,了解消费者需求,与农户合作建立稳定、高效的生产模式,打破当前农业生产过程中缺乏规范化、体系化的限制,保障企业稳定的产品来源渠道,提高企业信誉。


  (二)开拓销售渠道,完善物流体系


  当前农户销售渠道大多为收购小贩与农贸市场,我们期待通过电子商务企业开拓农产品销售渠道,通过微信公众号、淘宝、京东等电子商务平台,拓宽农产品销路,形成稳定客源,依靠信誉口碑等,进一步提高销量。


  物流管理成本過高也是当前农村电子商务企业面临的一大难题,进一步完善物流体系,降低物流成本。


  一方面,配送网络的建设仍需关注,作为对生产和销售起沟通连接作用的物流配送组织和载体,对于农产品物流跨地区,物流中心的建立衔接了农村与城市、城市与城市间农产品配送,且物流中心网点的覆盖需切实满足消费者需求,最大程度上满足消费者网购便利的需求,提高消费者对网购的信任与依赖度。


  另一方面,农村物流组织应更趋于信息化、规模化、综合化、集成化。通过接入农村电子商务企业,提高农村物流组织信息化,可以提高农村流通组织信息化的整体水平。只有当农村物流组织更具规模,综合多种功能,集成多地供应链,才能进一步扩大农村生产规模,发挥出电子商务企业在助力农村发展中的优势。


  (三)有效建立链接,前后向一体化


  当前电子商务企业处于供应链中的分销商地位,但当前供应链中仍存在着各节点对接不畅等问题,可采用纵向一体化战略,包括前向一体化与后向一体化。


  首先,就前向一体化而言,农村电子商务企业应更多关注自身的控制权,通过对销售过程以及销售渠道进行有效控制,从而对市场需求进行全面了解,对市场动态进行及时掌控,增强对消费者需求变化的敏感性,这样才能对企业产品的市场适应性和市场竞争力进行有效提升。


  其次,就纵向一体化而言,可通过介入农户的生产,通过与农户合作的方式,有效控制生产过程中原材料投入成本、质量及供应可靠性,在保障产品质量等指标的同时,确保企业稳定的生产经营活动。


  最后,加大对农村流通供应链各节点的投入,通过扩大各节点规模,使供应链整体真正具有规模化经济优势,从而降低供应链流通成本。


  (四)产品市场多元,强化竞争地位


  当前,随着人们需求的增长,初级农产品一定程度上已经无法满足消费者需求,部分消费者提出了更高的农产品消费需求,这就要求农村电子商务企业及时作出调整。


  一方面,农村电子商务企业可采用相关多元化战略,应着眼于消费者需求,在原有初级农产品的基础上丰富农产品种类,通过深加工等技术,提供营养成分更高、更适宜现代人食用的加工农产品。


  另一方面,农村电子商务企业可进一步拓展市场,原始消费者多数为初级农产品受众,企业可借用原来在市场中的企业形象及商誉,在保证质量的基础上开拓不同销售市场,吸引更多消费者的关注与信赖,提高企业在市场中的竞争地位。

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